如何做好项目的收尾工作-华体会最新官网，hth华体会体育，hth体育官网
忙忙碌碌好几年,项目再一要收尾了。这时候，各方单位可别急着后撤，好些事情不留意，将来有可能有大麻烦。显然，有适当总结一下如何有效地的组织与监督收尾工作。
提早转入收尾状态 由于房地产竣工验收前的分项竣工验收内容多，如消防、电梯、强劲配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些竣工验收是要由政府涉及部门来展开的，因此房地产项目要提早转入收尾状态，长时间情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月转入收尾阶段。如碰上春节有可能要早。 收尾工作还包括三大项 实体收尾、资料收尾、工程量证实 收尾前要展开工程已完成状态摸底 在确认了收尾阶段接续日后，在接续日前一周要对工程已完成的状态展开全面地摸底，坎确切有哪些项目没已完成，有哪些小项还没开始，有哪些项目做错了要展开更改或者说是做错了，有哪些相当严重的施工质量缺失。
收尾工程状态摸底不应还包括以下内容 1)工程分部分项的已完成情况，按承包单位甚至班组展开分类概括。 2)已完成的分部分项工程的成品维护和运营状态。 3)否不存在几乎没有动工的分部分项。
4)没有已完成、没有动工的分部分项的原因。否材料订购艰难、材料严重不足?否专业工种工人缺少、劳动力严重不足?否特种设备、配件严重不足?否特种施工工具或机械缺少?当某些原因再次发生时，要考虑到改为设计图纸来展开。 5)不要忽略小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌加装等一些小项。
一些小项目由于特种工人很差去找，影响先前工序，所以无法忽略。 6)不要小看现场清扫，这也是一个最重要项目，而且在清扫后要设法保持干净状态。
7)各种边角部位的收口。在统计资料并未收口的同时，要弄清楚并未收口的原因，如还有项目没有已完成缴没法口、全然是收口没有做到、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的堵住、施工合约的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
留意亲密与各承包单位的关系 有些建设方经常与施工方的现场管理人员争执，关系搞得紧绷，而且还动不动威胁要去找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难构建的，而且很更容易引发合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换回施工方，也要神不知鬼不觉地展开。 制定消项收尾工作计划 制定收尾工作计划要留意在收尾工作与裂缝、渗水等工作区别出去，即便是同时展开也要以已完成工程内容优先。
收尾计划要采行消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定已完成时间，已完成一项避免一项。 配有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多，总承包单价较低，施工方在最后关头总想用扯的方式与建设方谈判从而提供补偿。如果建设方不不愿妥协或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而保证工程如期完工和交楼。
通过分项竣工验收、内部竣工验收、牵头竣工验收来增进收尾工程 比方说通过提早电梯竣工验收、消防竣工验收、规范竣工验收来鞭策施工方，也可以做几次竣工验收才通过专项竣工验收来增进收尾工作。另的组织公司内部、牵头监理、建设方，甚至的组织没质量监督人员的监督下的四方竣工验收。每次竣工验收后要把没有已完成的工程内容和检查找到的问题列出来，并限定版已完成时间。
专人追踪 将收尾工作计划任务展开分工，为首专人盯着和敦促。 即时作好工程资料和工程量证实 工程资料在交楼前是必需已完成的，工程量证实不利于提升和确保工人的工作积极性。
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