施工单位工程造价管理及成本控制分析
【概要】为了需要确保工程的质量，施工单位要对工程造价和成本来展开有效地的管理和掌控，以便提升工程的经济效益。在工程项目的全过程中，建筑工程的耗资管理和成本掌控一直跨越于这个过程中，然而工程项目的全过程中主要还包括以下几个方面：项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招标阶段以及项目的实行阶段和完工阶段。本文主要分析了施工单位工程造价管理以及成本掌控，以便促成建筑工程的顺利完成。【关键词】工程造价；耗资管理；成本掌控 1前言 施工单位在管理工程造价和掌控成本的时候，要融合本工程的实际情况来制订切实可行的方案，确保建筑工程的成功施工。
近几年，随着建筑行业之间的竞争渐渐白热化，这就拒绝施工各单位要更为推崇工程造价以及成本管理的工作，并且要将成本控制目标作为最重要的考核指标。在管理工程造价和掌控成本的过程中，涉及的负责管理人员不要为了一己个人利益而伤害整个建筑工程的利益，因此施工单位要决定涉及的人员对建筑工程项目的全过程展开监督，保证建筑工程项目需要成功竣工。 2项目投资决策阶段的耗资管理与成本掌控 在工程项目的投资以及决策阶段，工程造价受到项目规模大小、建设水平强弱以及施工工艺的影响。为了需要合理的掌控工程造价，施工单位要确认工程规模的大小。
施工单位要具体施工中的各项指标并且要注目合理设计对工程费用的影响。在自由选择工程建设地区的时候，施工单位要自由选择附近原材料、燃料获取地以及产品消费地的地方，这样做到不仅可以使得施工管理的运输费用增加，而且可以使得流通时间以求增加。
在自由选择工程建设地点的时候，要充分考虑节约土地、地质条件以及交通运输条件等涉及的因素。然而施工单位在施工中的工艺以及搭配设备的时候要遵循经济合理的原则。除此之外，施工单位要对有所不同的施工单位展开科学、准确的辨别。
3工程设计阶段的耗资管理与成本掌控 3.1设计工程前期招标，自由选择适合的设计单位和设计方案 在投标设计阶段中，施工单位要充分考虑，并且要将工程主体以及配套工程充份融合一起考量投标，在投标设计已完成之后，要的组织涉及的的专家评选设计方案。 3.2工程的限额设计 项目工程的限额设计拒绝设计人员不仅要熟练掌握工程预算定额以及涉及的费用，而且要展开科学的概算，从而需要掌控工程项目的成本。在施工过程中，各个部门要对投资限额展开分解成以及合理用于，促成施工图设计和支出包含一个整体。与此同时，在施工过程中，要严格控制设计的更改，保证施工限额和费用向着稳定化的方向发展。
3.3在设计阶段，要具体不应使用的合约措施 在设计阶段，施工中的设计方案不需要随便更改，并且在合约中，要指出工程更改或者改动的费用额度的容许条款，通过合约措施可以强化对工程的管理。 4招标、投标阶段的耗资管理与成本掌控 在招投标工作中，要使用订单模式来展开，并且这种模式主要是指招标单位需要获取统一的招标文件，然而投标单位要根据招标文件中设计的工程施工的拒绝按扎市场价格来展开投标报价工作。与此同时，在编成完了工程量表格之后，要派发给各个投标单位。这样做到不利于投标单位对工程量表格展开科学以及合理的预估以及审核。
除此之外，在报价投标已完成之后，投标单位在规定的时间内递交涉及的投标文件。使用这种订单投标模式，可以使得投标单位之间的竞争显得更为具备公平性以及合理性。 5工程施工阶段的耗资管理与成本掌控 5.1推崇施工合约 在施工单位的耗资管理以及掌控阶段，施工合约起着一个重要性的起到。
施工合约否缜密影响着工程施工阶段否获得科学的管理。为了确保施工合约耗资管理和成本掌控的合理性，这就拒绝施工合约要具备严谨性。在掌控工程造价的过程中，强化施工合约管理起着关键性的起到，建设单位以及管理人员不仅要随时解决问题工程造价方面中不存在的纠纷，而且要严苛遵守施工合约的内容。
5.2科学统计资料工程量 在耗资管理过程中，由于工程量的统计资料是一项基本的工作，因此涉及的统计人员要熟知施工现场的情况以及概预算方面的科学知识，与此同时统计人员要掌控一些施工常识，从而可以增加一些错算、漏算的工程项目现象的再次发生。在统计资料工程量的时候，要强化与支出人员的密切配合，从而需要作好涉及的统计资料报量工作。 5.3对施工中的赔偿工作强化管理 管理工程造价和掌控成本的人员要精确理解招标书中的规定和合同文本中的规定，并且要对一些最重要的赔偿机会展开仔细观察和理解，从而需要通过赔偿机会来确保自身的权益。在施工过程中常常闻的赔偿项目主要还包括以下几种：有关工程延后的赔偿、有关工程更改的赔偿等。
在赔偿的过程中，承包商应当充份理解赔偿的程序以及涉及资料的整理工作，保证赔偿工作有一定的理论依据。 5.4严格控制施工中的更改 在施工过程中，工程更改是在所难免的，比如：工程施工的地形或者地质的变化等都会导致施工中的更改。在施工的时候，涉及的负责人要对施工过程中展开严格把关，不准通过设计变更来不断扩大建设规模的现象。
然而对于一些必需要展开设计变更的工程，必需要经过设计单位的代表以及监理工程师签署之后才需要展开更改。与此通水，对于设计的更改要尽快明确提出来，从而可以增加工程施工方的损失。 5.5掌控施工材料价格 在工程项目费用中，工程施工中的材料费用是一个最重要的组成部分，因此要严格控制施工材料的价格。
在施工过程中，涉及的施工单位要严苛按照合约中的规定来掌控材料的用量。现场管理人员要紧密注目市场行情，从而需要掌控材料费用的涉及信息。 5.6创建科学的耗资管理和成本控制系统 在工程施工过程中，工程造价管理占据最重要的地位，与此同时在管理工程造价的过程中要强化与各个部门的因应，并且要将施工方案、工程更改内容的改动等都提交给涉及的额耗资管理部门。然而耗资管理部门的涉及人员要对这些内容展开定期核算以及科学管理，从而可以增加施工单位的损失。
6工程完工阶段的耗资管理与成本掌控 6.1不断加强护照管理，大力的组织赔偿工作 在强化护照管理以及大力的组织赔偿工作的时候，施工单位和涉及的耗资管理部门要推崇施工护照，从而为赔偿工作获取一个有力的依据。施工单位要搜集一些对自己自身不利的施工证据，比如：设计的更改以及不可抗力等护照工作，与此同时要制订出有合理的、科学的赔偿方案，这样可以使得工程方的施工损失增加，最后提供到较小的利益。
6.2科学的展开管理，增加或者杜绝工程款的欠薪现象 目前，一些施工单位的施工项目较为较少，一些建设单位将建设资金不足的问题移往到施工企业上，因此施工单位在签定并且严格执行合约的时候，要按照合约中的涉及规定，这样做到可以防止施工企业经常出现大量垫资的现象。 7结束语 施工单位管理和掌控工程造价的时候，不仅可以避免突破对工程的支出，而且需要从整体上增进工程的实行以及施工的管理。在管理和掌控工程造价的过程中，要充分利用人力、财力以及物理，保证施工企业获得较好的经济效益以及社会效益。
参考文献： [1]尹贻林.工程造价计价与掌控[M].北京：中国计划出版社，2010. [2]程峰.浅谈工程造价的确认与掌控[J].安徽建筑，2010（02）. [3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效地掌控[J].建筑管理现代化，2010（03）..。
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